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“平价风电”提出的一大背景,是风电单位千瓦设备成本在近年的大幅下降。尤其是今年,下降幅度加大。风电建设成本有四大相关要素:主设备价格、土地成本、建设的成本以及发电效益。其中,主设备价格占据一半。早期,中国风电单位千瓦设备成本高达9000元。

面对快速扩张而带来的高昂成本,瑞幸咖啡在招股书中提到,“我们将进一步提高品牌知名度、扩大客户群体和店铺网络,未来将继续提供商品折扣......因此,未来瑞幸咖啡的收入可能不会以公司预期速度增长,并且无法完全抵消开支成本,未来公司可能将继续承受损失。公司无法做出保证,最终能实现预期的盈利目标。”

类似当年HTC丢掉了大陆市场,苹果在印度市场也遇到了溃败。印度拥有13亿消费者,是全球最大的未开发科技市场,吸引了各大手机厂商的目光。但市场研究公司Canalys数据显示,2018年iPhone在印度的销量同比下滑了40%,市场份额从大约2%下降至1%。反观其他在印度攻城略地的手机厂商,不难发现,苹果的“全球统一高定价”举措,是其在印度水土不服的最根本原因。2018年,印度人均GDP约为2030美元,仅为中国的1/5,“千元机”才是这个市场的王牌。

成立之后的第一年,智米科技实现了6亿元的销售额,第二年销售额超过了10亿元大关。同时,智米科技也成为了估值超10亿美元的独角兽公司。如今再看小米的生态链产品,布局涵盖空气净化器、电饭煲、净水器、电风扇、空调等多个领域。已经投资超过210多家生态链企业,2017年小米生态链的收入达到了234.47亿元,在整个集团的收入占比提升到了20.5%,成为了一股不可忽视的力量。

2013年,雷军看到了IoT和智能硬件的趋势,决定孵化小米生态链。当时雷军对互联网的发展阶段有一个基本判断:第一阶段是互联网,第二阶段是移动互联网,第三阶段是IoT。雷军认为,每个阶段,必会有成就万亿级大公司的机会。如腾讯、阿里巴巴、百度赶上了互联网的风口,而小米手机当年则是踩准了移动互联网引发的换机潮。

池育阳表示:“微软早在2011年上半年有这个主张(专利方面),2011年~2013年,微软陆续和很多手机厂商进行了谈判,因此,过去几年,我们一直夹在他们中间,一方面要告诉品牌厂商微软的主张,另一方面,我们所有的客户都正式要求我们不能代他们协商或者支付,也不能透露产品的相关信息给微软。”

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